LA FRESQUE DE LA COOPERATION
Un atelier immersif de 3h30 pour changer les dynamiques de vos équipes. Vraiment.
Ce n’est pas :
- un énième séminaire de cohésion
- une conférence TED sur le cerveau
- un outil magique à implémenter dans vos process
C’est une expérience collective, fondée sur les sciences cognitives, qui permet à vos collaborateurs de :
1. Comprendre pourquoi la coopération échoue même entre gens intelligents et motivés,
2.. Mettre à nu leurs propres réflexes “anti-transversalité”,
3. Inventer ensemble des moyens concrets de faire mieux… dès le lendemain.
Ce que vos équipes découvrent pendant l’atelier
- Pourquoi le service d’à côté n’est pas “contre vous”… mais pense que vous l’êtes
- Comment un biais cognitif peut saboter une réunion sans qu’on s’en rende compte
- Pourquoi “plus de communication” n’est pas la solution (spoiler : c’est souvent le problème)
- Comment coopérer sans dépendre de la bonne volonté ni du miracle managérial
Une méthode ancrée dans la psychologie et les neurosciences
Chaque étape de la Fresque s’appuie sur des phénomènes documentés en sciences du comportement :
- Biais d’appartenance, surcharge cognitive, effet de statu quo, etc.
- Mécanismes de défense invisibles mais puissants
- Dynamique de groupe et contagion sociale
Et surtout, tout est mis en œuvre pour que ce savoir ne reste pas théorique. Vos équipes l’expérimentent, le ressentent, et repartent avec une compréhension commune, parce qu’on ne change pas ce qu’on n’a pas vu.
Ce que les managers en retirent
- Moins de tensions implicites dans les projets interservices
- Des réunions plus efficaces (moins longues, plus vraies)
- Une responsabilisation naturelle : “on” devient “nous”
- Et un gain de temps impressionnant sur la coordination
Ce qu'en pensent nos "fresqués"
"On a passé un bon moment et c’était intéressant. On apprend des choses sur les aspects comportementaux, ça va nous permettre de détecter de quel biais on est victime."
Paulin
"Ça nous permet de prendre un moment ensemble, ce qu’on a jamais l’habitude de faire au bureau, pour se demander pourquoi ça marche, pourquoi ça marche pas. C’est bien de se demander comment on peut s’améliorer"
Eric
"Ca permet de mieux se comprendre, de mieux comprendre les autres et de hacker le système"
Sophia
